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打胜仗的团队:企业团队管理的22条军规!
倪云华 打胜仗的团队:企业团队管理的22条军规!
1999 学过

一支好的团队是成就事业的基础,对于身处职场的你,不论你是一家公司的CEO,经理,主管,或者还只是职场的小白,掌握正确有效的团队管理方法,一定会让你在职场的道路上走的更高、更远。

我们都听过一句话,没有带不好的团队,只有管理不好的领导者。在职场当中,我们会经常遇到各种各样的困惑。

比如说,团队成员的执行力很差,工作不积极,该怎么办?

又比如说,团队都很努力,但我们的业绩目标却总是完不成,应该怎么提升呢?

再比如,团队缺乏成长的动力,员工总是跟不上团队成长的节奏,这是为什么?

这些问题其实都是一个个活生生的例子,在这个系列课程当中,希望能帮助你找到这些问题的解决方法和规律,来帮助你形成新的团队管理的认知能力。

我们将通过《团队管理22条军规》这个课程,教给你,如何去驾驭一个小组,一个部门,或者一家公司,让你成为一个能思考,会思考的未来型人才。打胜仗的团队:企业团队管理的22条军规!

《团队管理22条军规》课程大纲

第一讲 开篇:团队管理一览图,从混沌到有序

第二讲搭班子:团队的招募和组建

  1.  如何招到你想要的人?

3S 吸引法则

2.  怎样看人不走眼?识人辨人的技巧?

看人三维度

3.  薪酬激励怎么做?如何省钱又有效?

短期+长期激励

第三讲 带队伍:团队目标绩效的达成

  1.  如何管理团队,才能实现目标的达成?

 目标管理的目的

2.  最火的目标绩效管理工具—OKR 

实用工具

3.  提升团队目标绩效的诀窍  

避开误区

第四讲 带队伍:如何打造优秀的团队文化

1、文化对于一个团队有什么价值? 

文化的三重价值

2、一个团队的文化是怎么形成的? 

团队文化形成五步法

3、怎样把“虚”的文化,变成实实在在的团队基因 

团队文化落地七个招式

第五讲:带队伍 六种管理风格

  1.  你是哪一种领导者,看懂不同的管理风格(1)

六种风格(1)

2.  你是哪一种领导者,看懂不同的管理风格(2)

 六种风格(2)

3.  在不同情境下,该如何选择合适的管理方式 

情境管理法

第六讲 带队伍:团队管理六个工具

1.  团队战略规划工具

T-Map

2.  团队任务执行工具

RACI

3.  团队管理工作清单

TML

课程讲师:

打胜仗的团队:企业团队管理的22条军规!

倪云华

香港大学工商管理硕士学位,拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。

作为资深企业管理咨询顾问,倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

打胜仗的团队:企业团队管理的22条军规!

课程亮点:

本套系列课程,将结合讲师多年跨国公司的管理咨询的经验,帮助人们解决当在招人的时候,如何分辨什么样的人是适合自己团队的,如何确保可以招的进来,并且能留得下。整个课程体系既有理论基础又有操作方案,结合实用性管理工具,理论与实操相结合,帮助管理者能够系统的打造执行力,以及了解应该具备的领导力的认知,助其从一名管理者成长为一名领导者。

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